A Wellbeing témaköre egyre több helyen merül fel: konferenciákon népes tábor ül be az ilyen témával meghirdetett előadásokra és a bővülő szakirodalmi háttér is könnyebben elérhetővé teszi a szakmai tájékozódást.
De mi is az a Wellbeing?
A Gallup kutatóintézet 2020-ban végzett felmérése alapján 10-ből 7 ember azt jelezte, hogy elakadással küzd vagy konkrétan szenved az életében. Megpróbálták kideríteni mi az, ami igazán nagy befolyásoló tényezővel bír az ember jólétének megítélésében és 5 olyan területet határoztak meg, ami ezt össze tudja foglalni:
karrier jólét, társas jólét, anyagi jólét, fizikai jólét és közösségi jólét.
Azok a cégek, aki a fenti területekben jól teljesítettek, 41%-kal kevesebb betegszabadságot regisztráltak a munkatársaknál. Habár a természetes boldogság megélésére 50%-ban genetikai adottságaink adnak iránymutatást, arra minden embernek
van ráhatása, milyen döntéseket hoz az életében. Ezt felismerve olyan emberek is képesek jobban érezni magukat, akiknek
a genetikai adottságaik nem determinálják a boldogság automatikus vagy mélyebb, gyakoribb megélését.
Visszatérve az eredetileg feltett kérdésre:
A válasz röviden: igen. Erre épülnek kutatások, vannak elérhető jó gyakorlatok és egyre több sikeres történet és megvalósult projekt bizonyítja:
Nem csak megvalósítható, hanem profitban mérhető hozzáadott értéke van a munkavállalói jólét növelésének.
A legjobb hír az, hogy a vállalkozás számára is hordoz számokban mérhető értéket, és a benne dolgozó kollégák életére is jó hatással van. Igazi win-win helyzet.
Minden emberben megvan a motiváció arra, hogy valamit előre vigyen, valamihez hozzátegyen és ezért sok energiát képes befektetni. A kérdés az, hogy megtaláljuk-e a munkáltató és munkavállaló céljainak, érdekeinek és motivációjának közös metszetét.
A fent említett 5 területnek fontossági sorrendje is van, így azt tudjuk mondani, hogy a legnagyobb befolyással a karrier jólét van az általános jólétünkre. Szerencsére munkáltatóként erre tudunk legjobban fókuszálni, cserébe ez az egyik legösszetettebb terület is, így annyira nincs könnyű dolgunk. Van azonban széles eszköztár, amit segítségül hívhatunk,
hogy elinduljunk az úton.
Elsőként a munkavállalói elkötelezettség mérését és az ott felmerült problémák orvoslását érdemes átgondolni. A coaching szemlélet bevezetése és aktív gyakorlása a szervezeten belül, a vezetői csapat fejlesztéséből kiindulva szintén egy nagyon hatásos előrelépés. Önfejlesztés. Ez lenne talán a legfontosabb kulcsszó, amit itt meg lehet említeni.
Lehet bármilyen jó a csapat, minden a vezetői körből fog kiindulni és sajnos ott is fog elakadni. Ha folyamatosan fejlesztem magam – képességeimet, önismeretem és pszichológiai érettségem – akkor valószínűleg kevesebbszer leszek én a szűk keresztmetszete a szervezet kibontakozásának. Könnyebben fogom látni, hol szükséges jobban belefolynom a dolgokba
és hol érdemes hátrébb lépnem.
A fenti pár gondolat csak egy nagyon elnagyolt alap vagy inkább kiinduló pont a szervezeten belüli jólét megalapozásához.
Mi a Precognoxnál is több szálon foglalkozunk azzal, hogy érzik magukat a munkavállalóink. Üzletileg keressük azokat a lehetőségeket, amikben ki tudnak teljesedni a kollégák és értelmes, hasznos feladatokat tudunk biztosítani nekik. Emellett szervezeti- és egyéni szinten is folyamatosan azon dolgozunk, hogy eggyel jobbak tudjunk lenni. A fokozatosság a cél, nem az, hogy minél gyorsabban célba érjünk.
Szervezeti szinten keressük a legoptimálisabb működést, legyen az vezetői kör, csapatok vagy munkafolyamatok kialakítása. Egyéni szinten mind a szakmai, mind a szabadidős tevékenységek között keressük azokat a fejlesztési pontokat vagy programokat, ami a csapat számára kedves és fejlődésükben is hasznos. Ehhez figyeljük egyaránt a piaci trendeket és a kollégák visszajelzéseit. Van, hogy egyéni beszélgetések során és van, hogy szervezeti szintű felmérések és visszajelzés kérések mentén.
Egyensúlyra törekszünk. Legyen benne új és előremutató és közben tartsuk szem előtt mi az, ami már jól működik.
Az én személyes küldetésem, hogy minden ember megtalálja azt, ahol jól érzi magát és olyan munkahelyi közösséget, környezetet tudjak kialakítani vagy ennek a kialakítását támogatni, amiben összetalálkozik a lehetőség a kiemelkedő képességgel és a kibontakozás igényével.
